Laten we heel transparant zijn. Op dit moment zijn we "een club mannen van middelbare leeftijd". We vinden zelf natuurlijk dat we heel modern zijn en super leuk om mee samen te werken, maar we zijn ons er zeer van bewust dat we veel meer diversiteit nodig hebben om met onze jonge en dynamische organisatie succesvol te blijven. We kijken dus echt enorm uit naar jouw komst!

Om onze gemiddelde leeftijd positief te bekijken: we hebben veel ervaring. En dat willen we heel graag delen. We doen dat onder andere in ons FLOW programma voor nieuwe medewerkers. We gaan daar in vijf modules terug naar de ware essentie en stabiele basis van wendbaarheid en flow. En we zetten onze opgedane kennis direct in bij maatschappelijke organisaties, om zo ons steentje bij te dragen aan een betere wereld.

Lees verder, of spring direct naar

Je vindt het gaaf om wendbare en veerkrachtige organisaties in flow te brengen, door het: 

• implementeren van wendbare processen in het hart van organisaties;
• orkestreren van transformaties in al haar aspecten;
• ontwerpen van structuren die gericht zijn op waardestromen;
• coachen van management en leiderschap in alle lagen;
• coachen en begeleiden van high performing teams, zodat ze in flow komen, creatief en ondernemend worden;
• creëren van een sprankelende teams, een great place to work.

In ons FLOW programma voor nieuwe medewerkers gaan we terug naar de ware essentie en stabiele basis van wendbaarheid en flow. ​Je onderzoekt en bestudeert samen met je nieuwe collega's de filosofie achter deze concepten. Gerenommeerde experts begeleiden de verschillende onderdelen van het programma. Tijdens het programma brengen maatschappelijke organisaties hun praktijk-cases in. Op die manier heb je direct duurzame impact bij en met organisaties die een maatschappelijk belang dienen. ​​

Het FLOW programma kent de volgende modules.

TEAM Flow
Na voltooien van deze module ben je in staat professionals en teams in een flow te brengen, zowel qua structuur, proces, als mindset. Als Scrummaster of Release Train Engineer weet je de juiste aanpak te vinden, zodat teams gaan sprankelen en steeds meer waarde leveren met belangrijke Flow “enablers” zoals Continuous Delivery en Team Flow simulatie.

VALUE flow
Als Product Owner of Product Manager zorg je dat jouw teams creatief en ondernemend worden door o.a. het toepassen van Design Thinking, Value Stream Mapping en het gedachtengoed van Lean Startup.

ORGANIZATONAL flow
Als Consultant leer je in deze module hoe je een traditionele projectorganisatie geleidelijk ontwikkelt en transformeert naar een organisatie in Flow. Je gebruikt je skills om mensen te verbinden en leert van onze ervaren collega’s die organisaties naar meer wendbaarheid, veerkracht en flow hebben begeleid met voorbeelden als: OKR, TOAH, Agile Leadership en Portfolio Management, Multi-team flow, Health check, DevOps​.

KNOWLEDGE flow
Je leert als Agile Coach hoe je kennis voor je opdrachtgevers kunt verankeren in hun organisatie en cultuur, bijvoorbeeld door het opzetten van Agile Gildes en Compentence Centers. Je leert over het Obeya-concept waar alle plannen, metrics, samenwerking van teams en management transparant samenkomt.

PURPOSE flow
Je wilt je steentje bijdragen in een duurzamere maatschappij die verder gaat dan belangen van aandeelhouders en efficiencyverbetering. Je bent in staat het belang hiervan bij jezelf en bij jouw klanten te verklaren en verder te ontwikkelen door bijvoorbeeld het toepassen van technieken vanuit Dienend Leiderschap, Sociale psychologie en Theory-U.​

We hebben het best wel vaak over Agile. Helaas is dat woord tegenwoordig wat ‘gehyped’. Bij ons gaat het nou juist niet om de hype. Het gaat ons om het krachtige en bewezen gedachtegoed achter de Agile principes en way-of-working om organisaties wendbaar te maken en in flow te brengen.​

Wij zijn professionals en vooral eigen, wijze, authentieke en talentvolle mensen. Onze talenten benutten we ten volle in het werk dat we doen, mensenwerk. Als echte ‘vakgekkies’ dragen we graag actief bij aan de ontwikkeling van ons vak. Dit doen we natuurlijk op dagelijkse basis via onze opdrachten bij de mooiste organisaties.

Daarnaast zijn wij de oprichters van de Blue Striped Frog community, waarin we kennis delen met vakgenoten op grote schaal. En we zijn de makers van een framework voor wendbaarheid op organisatieniveau: The Organizational Agility Heartbeat - TOAH.​​

​​Het is prachtig om te zien dat steeds meer organisaties onze hulp vragen bij die cruciale verandertrajecten. En daarom zijn we op zoek naar nieuwe collega’s die samen met ons het verschil willen maken, door posities te vervullen in het hart van een verandering en daarmee échte impact maken.

Om het nog maar even kort en bondig voor je samen te vatten: 

• Hou jij van uitdagende en ambitieuze verandertrajecten? 
• Weet jij mensen, teams en organisaties in beweging te krijgen? 
• Sprankel jij elke dag, waarmee je je omgeving inspireert met jouw energie en passie? 
• Zet jij je talenten graag iedere dag weer in en ontwikkel je ze ook met veel plezier? 
• Hou jij van de ‘new kid on the block’ mentaliteit om een uitdager te zijn en wil je meebouwen aan ons jonge florerende bedrijf? 
• Wil je onderdeel zijn van onze ‘great place to work’ en daar jouw eigen, wijze en authentieke bijdrage aan leveren? 

Wij geloven niet in fancy titels, maar om je een beetje een beeld te geven van welke type profielen wij graag bij ons team zien aansluiten: Agile consultant en coach, Team coach, Scrum Master, Release Train Engineer, Product Owner / Manager, Verandermanager, Transformatiemanager. 

Oh ja, onze arbeidsvoorwaarden nog natuurlijk. Maak je geen zorgen. Die zijn keurig ‘boven par’ in de markt. Daarmee maken we overigens niet per se het verschil, want dat maken we door onze focus op autonomie, vakmanschap en zingeving. En met ons FLOW programma natuurlijk! Of loop jij misschien vooral warm voor ons jaarlijkse wintersport-uitje?

Voor BAM heeft Marcel Riemersma vanaf het eerste uur de meerjarige transformatie naar een volledige agile WoW geleid en begeleid. Ook internationaal. Op het gebied van structuur en besturing op team-, ART- en portfolio level. Op het gebied van de voortbrengingsprocessen, op team en organisatie level. Gericht op flow in de organisatie en met aandacht voor mindset en cultuur.  We hebben het transformatie programma opgestart en deels ingevuld met onze leads, consultants en coaches (Vincent Snijder, Arthur Waterham, Cindy Goudkade, Georgette Breas) in een mooie mix met interne BAM'rs. Veelal via onze aanpak van "voordoen, samen doen, zelf doen". 

In de loop van de tijd hebben we dit ontwikkel-, implementatie- en verander-programma geborgd in een permanente organisatie: een team met diverse mechanismen om continue verbetering te verankeren in de ziel van de organisatie. 

Namens Inspinity begeleiden Vincent Snijder (adviseur), Jos Kroon (agile coach) en René Verboon (scrum master) de DevOps Transformatie bij HTM. Dit houdt in dat er nieuwe DevOps-teams gevormd worden en dat deze teams gaan werken met Agile & DevOps-processen - en met de juiste mindset! Daarnaast hebben we, gebaseerd op ons TOAH-framework, een gestructureerd kwartaalritme ingevoerd om een expliciete koppeling te leggen tussen de IT-strategie en de uitvoering in de teams. Om dit proces te ondersteunen is er een Obeya ingericht en begeleiden we de processen in en rond de Obeya.

Namens Inspinity begeleiden Arthur Waterham en Birgitta Klompenhouwer de Universiteit Utrecht bij het verkrijgen van overzicht en inzicht in de veranderkalander van de IT afdeling van de Universiteit Utrecht. Gebaseerd op ons TOAH-framework, is er eerst een kwartaalritme ingevoerd bij de Infra afdeling en wordt deze Heartbeat nu breder in de IT afdeling geïntroduceerd. De werkwijze is inmiddels eveneens bij de afdeling facility geadopteerd.

Boris Mud, Marcel Riemersma en Henry Suiker hebben bij een cluster van Enexis een Agile Health Check uitgevoerd. In enthousiasmerende workshops met de medewerkers zijn er gezamenlijk verbeterinitiatieven opgesteld, met als resultaat een verbeterplan met draagvlak van de teams. Onze consultants begeleiden de klant bij het implementeren van de verbeteringen en dragen zo bij aan het versnellen van de energietransitie.

Inspinity heeft bij Signify Digital veel opdrachten uitgevoerd. In de vorm van een Squad met 8 Inspinity collega’s hebben we al onze krachten met jarenlange ervaring gebundeld bij een agile maturity healthcheck. Mooi om op die manier met interviews en workshops al onze kennis te gebruiken. Als onderdeel van de healthcheck liepen we ook mee met de belangrijkste Agile ceremonies.

We werden parallel aan deze opdracht gevraagd de PI Planning van een strategisch programma in de US op te pakken. De organisatie had met name behoefte om een uitdaging op  het gebied van business-IT alignment op te lossen. Als team van 3 collega’s hebben we de alignment een boost gegeven door een 'bewezen draaiboek' en tooling in te zetten, en door management en scrummasters nauw te betrekken.

Daarna hebben enkele collega’s het strategisch programma verder vorm gegeven als agile coach, RTE en programma manager.

Tenslotte hebben we de eerste stappen van Agile Portfolio, Obeya en LACE opgezet waardoor de organisatie duurzaam haar Agile journey kan vervolgen.

Bij de Belastingdienst IV organisatie wordt SAFe en DevOps op grote schaal geïmplementeerd. Henry Suiker had als Lead de taak gekregen het team te begeleiden dat verantwoordelijk is voor de SAFe en DevOps werkwijze van de organisatie. Zo is er door het team een handboek Sabel (SAfe BELastingdienst) ontwikkeld en zijn er workshops ontwikkeld rond onder andere Team Topologies en DevOps way of working.

Henry heeft het team weer 'in flow' gebracht door middel van het structureel en praktisch verbeteren van de samenwerking in break outs, op basis van onder andere Obeya, Scrum en KanBan.

In 2020 besloot de Volksbank (moeder van ASN Bank, SNS, RegioBank en BLG Wonen) om de gehele organisatie meer flexibel en wendbaar te maken om zodoende beter voorbereid te zijn op allerlei veranderingen in de Finance wereld. Een gigantische klus waarbij de mindset en werkwijze van ruim 3.500 medewerkers aangepast moest worden op basis van de Agile principes. Hiervoor werden ruim 20 Senior Agile Coaches ingezet die als team een verbeterprogramma ontwikkelden en uitvoerden gedurende bijna 2 jaar. Vanuit Inspinity was Wiebe Glimmerveen 1 van hen. Het zorgde bij de bank voor fundamentele verbeteringen en vooruitgang en Wiebe leerde zelf ook veel van het team van coaches, een echte win-win.

De gemeente Rotterdam heeft bij de veranderopgave rond de aanvraag levensonderhoud en de opzet van een nieuwe afdeling voor Business It Alignment ondersteuning gekregen van Arthur Waterham. Met het creëren van flow en focus is het team erin geslaagd een prachtige MVP in productie te zetten ter ondersteuning van de kwetsbare Rotterdammer.